Los diseñadores se suelen quejar de que no los involucran en las decisiones importantes y solo los llaman para pintar pantallas, una vez que las decisiones ya fueron tomadas.
Podemos espera que la organización «madure», …
Poder argumentar diseño con números es una habilidad que todo Diseñador debería tener. Por eso, en la clase de métricas vemos dos cosas clave: cómo estimar el …
En los posts anteriores hablamos de métricas, stakeholders, objetivos vagos y decisiones de diseño conectadas con impacto. Pero con la IA hay una pregunta que hoy se vuelve inevitable: si la IA empieza …
Para poder medir hay que tener objetivos, porque éstos le dan sentido y dirección a las métricas. Pero como decíamos en el post anterior, muchas veces los objetivos no están claros.
Bryan: en …
En la pregunta anterior hablamos de cómo conectar resultados de diseño con resultados de negocio. Pero esa conexión rara vez se logra en soledad.
Para entender qué métricas importan, qué problema hay …
En el post anterior hablamos de una diferencia clave: resultados de diseño no siempre son resultados de negocio. Y a partir de eso surgió la siguiente pregunta: ¿cómo pueden los diseñadores empezar a …
A partir del artículo “Diseño: ¿costo, gasto o inversión?” , Bryan Zmijewski fundador de Zurb, me invitó a participar de un Q&A …
Los procesos de trabajo actuales están pensados alrededor de las personas y sus capacidades cognitivas: una sola persona no puede saber todo ni hacer todo, por un tema de capacidades y de …
Los procesos de trabajo actuales están pensados alrededor de las personas y sus capacidades cognitivas: una sola persona no puede saber todo ni hacer todo, por un tema de capacidades y de …
Se cree que tomar decisiones basadas en datos es decir, «ser data driven» equivale a tomar decisiones objetivas y por lo tanto mejores decisiones.
Pero esta creencia tiene …
